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户外拓展训练改掉我们的陋习

来源:http://www.shdftz.com/    作者:上海团胜拓展    时间:2021-03-19    人气:0  

  刚从广州出差回来,便踏上户外拓展训练的征程。虽然两天下来有些疲惫,但收获颇丰。训练项目丰富多彩,寓教于乐,无论从身体还是从心灵,都得到一次锻炼。其中有以下几个方面让我感触最深。

  1、领导的责任

  有一个项目叫做“领袖风采”,要求每队十四个队员参加,连续两轮报数,用时最长的团队的队长要被罚做俯卧撑,并且每进行一轮,要求俯卧撑的次数都要增加。当队员表现不佳、队长受罚时,每个队员都表现得很内疚,并决心下一次表现更好。通过这个项目,我们直接体会领导在实际工作中所要承担的责任,在实际工作中,要尽自己最大努力,做好本职工作,为部门工作的完成分担压力。

  2、分工、协作与领导

  “七巧板”项目让我们每个人感触都很深。此项目要求七个小组团结协作,在完成本小组任务的同时,共同完成总体目标。七个小组中有一组(第七小组)任务比较特殊,负责引导其他小组共同完成目标,在整个任务中要起到领导和协调的作用。项目结束时,虽然有两个小组完成了本组的任务,但总体目标没有完成,我想原因有二:①第七组在协调方面做得非常出色,但在领导方面不够,导致其他小组处于没有领导的状态,只顾完成自己的目标,不知总目标怎样完成;②其他各小组均存有私心,即不全力帮助其他小组,即使在有能力的情况下也有所保留,把协作误解为竞争。

  这个项目应用于企业中意义很大,公司有总目标,每个部门都有自己的分目标,在运营中,总目标能否完成,关键在于三个方面:①各部门能否全力完成自己的分目标;②各部门是否一直关注总目标,并调整自己分目标的实现方式使得其他部门能分享本部门的资源、信息、甚至是成果,从而促使总目标的实现;③管理层能否充分发挥其协调和领导的职能,一方面协调资源分配,帮助各部门实现其分目标;另一方面,引导各部门在实现分目标的同时,实现总目标,有时甚至要为总目标的实现而调整某一部门分目标实现的方式方法。

  3、层级间的相互信任

  在“孤岛求生”的项目中,大家分成三个小组,随机分在三个小组:珍珠岛、哑人岛、盲人岛,并分别给定任务书,完成三岛上的人聚集到珍珠岛上的任务。其中珍珠岛上的人为正常人(我自己被分在此岛),而哑人岛和盲人岛上则分别为“哑人”和“盲人”。本任务的完成珍珠岛的正常人将目标传达给盲人岛和哑人岛,然后由“盲人”发起实际行动,在“哑人”的帮助下转移到珍珠岛。正常人、“哑人”、“盲人”分别代表公司的高层、中层和基层,公司目标的完成需要各层级间相互信任。在实际工作中,要完成公司目标,需要有以下三个方面的因素:①公司高层要将公司目标准确传达给中层和基层。在此项目中,我们先将任务书细细研读了一遍,然后派遣一位组员去盲人岛(按照规则,正常人离开珍珠岛后自动飘到盲人岛),负责传达目标和提供一些帮助,这为整个任务的完成奠定了基础;②高层要充分信任中层和基层,相信其有能力完成具体工作。在此项目中,我们事先并不知道盲人岛和哑人岛的任务书,因此不知道具体怎样将其他岛上的人转移到珍珠岛,但我们还是决定派人去盲人岛,因为我们相信那里一定有具体的解决办法;③中层和基层要充分信任高层,相信按照高层指明的方向,一定能走出困境,走向光明。在此项目中,起初在“海盗”的干扰下,高层并未取得信任,使任务一度停滞不前。最后通过努力获得信任,并成功完成任务。所以只有各层级间相互信任,才能共同战胜外界的压力和挑战,以求生存和良好的运营。

  4、团队的力量

  整个拓展训练的最后一个项目是“毕业墙”,要求全体参训人员都要翻越高4米、光滑的墙面。这对单个人来说根本无法完成,但是通过大家的共同努力,还是完成了此任务。因此要坚信团队的力量可以战胜一切,单个人的力量只有融入到团队中才有意义。

  总之,通过本次户外拓展训练,我们每个人都获益颇多,成长颇多,并要在将来的实际工作中用心感悟,改掉陋习,弥补不足,不断提高和完善自己。另外,感谢公司为我们提供本次学习和锻炼的机会,我们会以努力工作回报公司。

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